1. Naslov in uvod
Dogodki, kot je StrictlyVC San Francisco konec aprila, se na prvi pogled zdijo kot še en večer panelov in mreženja. V resnici pa so dober rentgen tega, kako se v letu 2026 spreminjajo razmerja moči v svetu AI in tveganega kapitala. Na enem odru bodo predsednik korporativnega sklada TDK Ventures, ustanovitelj Replita in soustanoviteljica podjetja, ki želi narediti AI zanesljivejšo. Skupaj rišejo sliko, kam odteka kapital – in kaj bi morali danes optimizirati ustanovitelji, tudi v Sloveniji.
V nadaljevanju ne povzemamo programa, temveč analiziramo, kaj postava govorcev pove o prihodnosti AI, vlaganj in razvoja programske opreme.
2. Kaj se je zgodilo (na kratko)
Po poročanju TechCruncha bo StrictlyVC prvi dogodek leta 2026 organiziral 30. aprila v San Franciscu, v centru Sentro Filipino Cultural Center. Gre za večerni dogodek, ki združuje mreženje s pogovori, usmerjenimi predvsem v AI ustanovitelje in vlagatelje.
Večer bo odprl Nicolas Sauvage, predsednik TDK Ventures. Sklad upravlja 500 milijonov dolarjev korporativnega kapitala in je pod njegovim vodstvom investiral v 45 startupov ter tri samoroge: Groq, Ascend Elements in Silicon Box. Govoril bo o tem, kako delujejo korporativni skladi in kaj pri naložbah iščejo.
Nato bo na vrsti Campbell Brown, nekdanja medijska voditeljica in vodja oddelka za novice pri Meti, danes soustanoviteljica in izvršna direktorica Forum AI. Njeno podjetje se ukvarja z zaupanjem v AI platforme. Sledi nastop Amjada Masada, soustanovitelja in direktorja Replita, ki bo govoril o tem, kako AI spreminja razvoj programske opreme in t. i. »vibe coding«. TechCrunch dodaja, da bodo razkrili še enega govorca.
3. Zakaj je to pomembno
Ta večer ni le še en »networking« v zalivu. Trojica govorcev predstavlja tri ključne sile trenutnega AI vala: kapital, orodja in zaupanje.
1. Korporativni VC znova pridobiva težo. Dejstvo, da večer odpre vodja TDK Ventures, je priznanje, da strateški kapital ponovno postaja ključen. Po pretiravanjih 2021–22 in ohladitvi v 2023 so se številni klasični skladi precej ohladili. Korporacije pa še vedno potrebujejo inovacije za svoj osnovni biznis in lahko razmišljajo bolj dolgoročno. Za kapitalsko zahtevne AI in deep‑tech projekte – čipi, baterije, nova strojna oprema – je to pogosto edini realen vir velikih čekov.
Ustanovitelji v zameno dobijo dostop do industrijskega znanja in distribucije, a tudi več strateških pogojev. Pri manjših, čisto programskih AI startupih je tak denar manj fleksibilen, a ga je vse težje ignorirati.
2. Zaupanje v AI postaja samostojen produkt. Prisotnost Forum AI kaže, da »zanesljivost« in »varnost« nista več zgolj raziskovalni temi, temveč trg. Ko se veliki jezikovni modeli vgrajujejo v iskanje, pisarniška orodja in podporo uporabnikom, podjetja ugotavljajo, da »halucinacije« niso hec, ampak poslovno tveganje. Kdor bo znal zapakirati preverjanje, sledljivost in stalni nadzor v uporaben produkt, bo dobil svoj del AI proračunov.
3. Replit nakazuje premik težišča med razvijalci. Replit stoji na presečišču izobraževanja, hobi programiranja in resnega razvoja. Njegov uspeh z AI pomočniki kaže, da se privzeti način pisanja kode premika od »jaz tipkam, IDE malo pomaga« k »AI napiše prvi osnutek, jaz nadzorujem«. To ima neposredne posledice: od tega, koliko razvijalcev startup sploh potrebuje, do tega, katere veščine postajajo redke (definiranje problema in arhitektura, ne sintaksa).
Poraz izgubljajo klasični ponudniki razvojnih orodij, ki se premikajo prepočasi, ter ustanovitelji, ki še vedno zbirajo kapital kot v letu 2021, namesto da bi se prilagodili novim centrom moči.
4. Širša slika
StrictlyVC SF lepo sede v več širših trendov.
Dogodki kot konkretni generatorji poslov. Po pandemiji so majhni, kurirani dogodki postali eden najučinkovitejših kanalov za zgodnjo fazo. Namesto velikih konferenc ustanovitelji vse raje izbirajo sobe, kjer ima vsak pogovor realno možnost, da pripelje do term‑sheeta ali pilotnega projekta. Z mešanico operativcev (Masad) in strateških vlagateljev (TDK) StrictlyVC cilja prav na ta učinek gostote priložnosti.
Korporativni VC 2.0. Vzpon korporativnih skladov smo že videli konec prejšnjega desetletja, potem pa so se ob prvem obratu cikla hitro umaknili. Tokrat je razlika v tem, da so številne korporacije sklade institucionalizirale: ločeni skladi, profesionalne ekipe, jasnejše upravljanje. TDK‑jevih 500 milijonov je del te profesionalizacije. Za ustanovitelje to pomeni, da tak kapital ne izgine ob prvem makro šoku – a je tudi bolj zahteven.
AI orodja kot novi operacijski sistem za startupe. Od GitHub Copilota do Replita in drugih AI IDE‑jev – nova generacija podjetij nastaja z domnevo, da AI prevzame pomemben del programiranja in celo zasnove produkta. To spreminja startup priročnik: čas do MVP se krajša, diferenciacija pa je težja, ker imajo vsi dostop do iste »čarobne palice«.
Konkurenca se zato seli v srednji sloj AI sklada: orodja, orkestracija, nadzor, varnost. StrictlyVC s svojo zasedbo močno nagovarja prav ta srednji sloj, kjer je še veliko prostora za nove evropske samoroge.
5. Evropski in slovenski kot
Za evropske – in konkretno slovenske – ustanovitelje je ta dogodek hkrati opomnik in opozorilo.
Opomnik, ker je Bay Area še vedno glavno vozlišče AI kapitala in talentov. Tudi če gradite podjetje v Ljubljani ali Mariboru, boste pri večjih rundah skoraj zagotovo gledali proti San Franciscu ali vsaj Londonu. Takšni dogodki so mesta, kjer se pletejo odnosi, ki kasneje vodijo v runde ali strateška partnerstva.
Opozorilo pa je, da Evropa ne sme ostati samo uporabnik tega ekosistema. EU z GDPR, Aktom o digitalnih storitvah in prihajajočim AI aktom postavlja pravila igre, a hkrati dviguje ovire za AI startupe. Slovenski in evropski ustanovitelji, ki gradijo rešitve za zaupanje, skladnost in nadzor nad AI, imajo v resnici prednost: regulacijo poznajo iz prve roke in jo lahko vgradijo v produkt.
Za evropske korporacije – od nemške industrije do slovenskih energetskih in logističnih podjetij – bi moral biti uspeh TDK Ventures rahlo boleč. Azijske in ameriške družbe postajajo resni igralci v deep‑tech in AI, medtem ko številne evropske skupine še vedno vlaganje razumejo kot sponzorstvo dogodkov. Če želimo evropske uspešnice kalibra Groq ali Ascend Elements na domačih tleh, bo treba korporativni VC vzeti precej bolj resno.
6. Pogled naprej
Kaj lahko pričakujemo po 30. aprilu?
Prvič, v naslednjih mesecih velja spremljati konkretna partnerstva in runde, ki bodo morda tiho zrasla prav iz takih srečanj. Če Replit okrepi prisotnost v Evropi ali če podjetja, kot je Forum AI, začnejo napovedovati pilotske projekte z večjimi platformami, se številni prvi pogovori verjetno zgodijo v takšnih sobah.
Drugič, korporativni skladi bodo na dogodkih leta 2026 še bolj vidni. Ob višjih obrestnih merah bodo velika podjetja še naprej uporabljala VC kot podaljšek razvoja. Ustanovitelji, ki bodo razumeli njihove motive – strateški fit, pravice prvega odkupa, vprašanja intelektualne lastnine – bodo imeli prednost.
Tretjič, razprava o zaupanju v AI bo manj teoretična in bolj operativna. Do konca 2026 bodo številna podjetja imela konkretne izkušnje z napakami AI: napačne odločitve, pritožbe strank, regulatorne težave. Zmagovalci v kategoriji »trust« bodo tisti, ki se bodo znali vgraditi v obstoječe MLOps in skladnostne procese, ne le pisati etičnih kodeksov.
Končno lahko pričakujemo regionalne različice modela StrictlyVC – manjše, selektivne AI dogodke v Berlinu, Londonu, Parizu ali celo v Ljubljani, ki bodo mešali korporativni kapital, infrastrukturne graditelje in varnostne startupe. Slovenski ekosistem bi z dogodkom, ki pametno poveže lokalne industrijske igralce (telekom, energetika, logistika) z AI startupi, lahko dosegel več kot z desetimi generičnimi konferencami.
7. Zaključek
StrictlyVC San Francisco je več kot postavka v koledarju – je koncentriran prikaz, kje je danes moč v AI ekosistemu: pri strateškem kapitalu, AI‑nativnih razvojnih orodjih in poslu zaupanja v modele. Za evropske in slovenske ustanovitelje je sporočilo jasno: naučite se delati s korporativnimi vlagatelji, gradite na novi razvojni infrastrukturi in zanesljivost obravnavajte kot produkt, ne kot PR. Vprašanje je, ali bomo na takšne dogodke le potovali – ali pa jih začeli organizirati doma.
