Si SpaceX se fusiona con xAI, la carrera de la IA ya no irá por la nube, sino por el espacio

Durante años hemos pensado la infraestructura de IA como algo que vive en grandes naves industriales llenas de servidores. Una posible fusión entre SpaceX y xAI, adelantada por Reuters y recogida por TechCrunch, introduce otro escenario: centros de datos en órbita, conectados por Starlink y explotados por modelos como Grok. Si esto se formaliza antes del esperado IPO de SpaceX, los inversores no comprarán solo una empresa espacial, sino un conglomerado que une cohetes, satélites, redes sociales y modelos de IA. Analicemos qué hay detrás de este movimiento y por qué debería importar tanto a Europa como a América Latina.

La noticia en resumen

Según TechCrunch, citando un informe de Reuters, SpaceX y xAI están negociando una fusión que podría completarse antes de la salida a bolsa de SpaceX prevista para este año. Ambas compañías están bajo el control de Elon Musk. SpaceX opera lanzadores y la constelación de satélites Starlink; xAI desarrolla modelos de inteligencia artificial y productos como el chatbot Grok, integrado en X (antes Twitter).

Reuters detectó dos nuevas entidades registradas en Nevada el 21 de enero —K2 Merger Sub Inc. y K2 Merger Sub 2 LLC—, una estructura típica para preparar fusiones. TechCrunch recuerda, además, que Musk lleva tiempo consolidando su imperio: el año pasado SpaceX acordó invertir 2.000 millones de dólares en xAI, y esta semana Tesla reveló otra inversión de 2.000 millones en la misma startup.

Informes previos de The Wall Street Journal y Financial Times sitúan la valoración de SpaceX en torno a 800.000 millones de dólares en ventas secundarias, y señalan que Musk aspira a sacar SpaceX a bolsa, potencialmente en junio, aunque sus calendarios rara vez se cumplen al pie de la letra.

Por qué importa

Una fusión SpaceX–xAI no es solo una maniobra contable, sino un intento de redibujar el mapa de la infraestructura digital.

Por un lado, SpaceX controla la capa física: cohetes, satélites, estaciones terrestres, banda ancha vía Starlink. Por otro, xAI aspira a competir en la capa lógica: modelos de lenguaje, asistentes tipo Grok, integración con X como fuente masiva de datos y canal de distribución. Juntas, ambas capas pueden convertirse en una plataforma cerrada de conectividad + computación + servicios de IA.

¿Quién gana?

• Los inversores: un único activo que combina la narrativa “space tech” con la “AI”, justo el tipo de historia que el mercado está premiando.
• Musk: más margen para mover caja entre negocios y maximizar valoración; los ingresos relativamente estables de Starlink pueden financiar el entrenamiento de modelos, mientras el hype de la IA puede inflar el múltiplo de SpaceX en bolsa.
• xAI: deja de ser “otro competidor más” frente a OpenAI o Anthropic y pasa a tener un ángulo de infraestructura que nadie más puede replicar fácilmente.

¿Quién pierde o qué riesgos surgen?

• Competidores en lanzadores, nube y modelos, que se enfrentan a un actor capaz de empaquetar conectividad, capacidad de cómputo y aplicaciones globales.
• Gobiernos y reguladores, al ver cómo se profundiza la dependencia de infraestructuras críticas controladas por una sola persona que, además, no es neutral políticamente.
• Accionistas de Tesla y X, ante más operaciones vinculadas y decisiones estratégicas en las que Musk aparece en los dos lados de la mesa.

El cuadro general

La posible fusión encaja con tres dinámicas clave del sector tecnológico.

1. La fiebre por la computación para IA.

Formar modelos punteros exige cantidades descomunales de GPU, energía y ancho de banda. Microsoft, Google, Amazon y Meta acaparan chips, firman contratos eléctricos a largo plazo y despliegan cables submarinos. Musk no puede igualar ese músculo, así que intenta cambiar las reglas del juego: llevar parte del cómputo al espacio y anclarlo a una red propia –Starlink– que ya cubre buena parte del planeta.

2. La integración vertical de la pila de IA.

Cada gran actor quiere controlar el máximo de eslabones posible. Nvidia vende sistemas completos de centro de datos; AWS diseña sus propios chips; Apple domina desde el silicio hasta el sistema operativo. SpaceX + xAI sería la versión extrema: lanzamiento + conectividad satelital + modelos de IA en manos de un mismo grupo. Un híbrido entre AWS, Starlink y un OpenAI alternativo, pero sometido a la estrategia de una sola persona.

3. Emporios tecnológicos construidos alrededor de personalidades.

Musk no es CEO de una compañía, sino de un ecosistema: Tesla, SpaceX, X y xAI. El año pasado xAI pasó a controlar X en una operación que, según él mismo, implicaba valorar xAI en 80.000 millones de dólares y X en 33.000 millones. Sumemos las inyecciones de 2.000 millones procedentes de SpaceX y Tesla y el patrón es evidente: recursos humanos, capital y tecnología fluyen entre las empresas, aunque jurídicamente sigan separadas. Una fusión solo pondría por escrito lo que en la práctica ya está ocurriendo.

Históricamente, esto recuerda menos a “otra salida a bolsa” y más a conglomerados tipo Standard Oil o el AT&T anterior a su troceo: concentración vertical alrededor de infraestructuras que el resto de la economía no puede dejar de usar.

La mirada europea y latinoamericana

Desde Europa y América Latina, el anuncio no puede verse solo como exotismo de Silicon Valley.

En la UE, Starlink ya se ha vuelto pieza clave en zonas rurales y en el frente de Ucrania. En varios países de América Latina, la constelación ofrece conexión donde los operadores tradicionales no llegan, desde la selva amazónica hasta comunidades rurales en México o Argentina. Si el mismo grupo pasa a controlar también una gran plataforma de IA, la dependencia tecnológica de gobiernos, empresas y ciudadanos respecto a Musk se multiplica.

Para Bruselas, todo esto se filtra a través de cuatro marcos normativos: GDPR, la Ley de Servicios Digitales (DSA), la Ley de Mercados Digitales (DMA) y el futuro Reglamento de IA.

• Protección de datos: si xAI llega a ejecutar parte del cómputo o del almacenamiento en órbita, ¿cómo se aplica el GDPR cuando los datos personales no “residen” claramente en un territorio?
• Plataformas “gatekeeper”: X ya está bajo la lupa de la Comisión como plataforma muy grande. Una integración estrecha con Starlink y Grok podría reforzar el argumento de que el grupo funciona como guardián de acceso a servicios digitales clave.
• Reglamento de IA: los modelos de xAI que se ofrezcan en la UE quedarán sujetos a obligaciones de transparencia, gestión de riesgos y seguridad, independientemente de dónde estén sus servidores.

En América Latina, donde la regulación de IA está aún en pañales, el riesgo es otro: convertirse, de hecho, en un “campo de pruebas” para servicios que combinan conectividad satelital, redes sociales y modelos generativos sin un marco claro de supervisión. Al mismo tiempo, abre una ventana de oportunidad para actores regionales –desde unicornios brasileños hasta startups de Barcelona o Ciudad de México– que puedan ofrecer alternativas más alineadas con las prioridades locales.

Lo que viene

Podemos pensar en tres horizontes temporales.

1. Estructura corporativa – próximos 6–12 meses.

Las sociedades “Merger Sub” en Nevada indican que los abogados ya están trabajando en la operación. El detalle final –fusión plena, holding, canje de acciones– lo veremos, si todo sigue su curso, en el folleto del IPO de SpaceX. No sería sorprendente que los plazos se muevan, pero la dirección estratégica (más integración) parece definida.

2. Regulación y geopolítica – próximos 1–3 años.

En EE. UU., las autoridades mirarán menos la competencia en modelos de IA y más las implicaciones de seguridad nacional de tener centros de datos en órbita vinculados a comunicaciones militares o críticas. En la UE empezarán a solaparse expedientes: DSA y DMA sobre X y Starlink, GDPR por el tratamiento de datos y, en paralelo, la implementación del Reglamento de IA.

En América Latina, los reguladores tendrán que decidir si importan el enfoque europeo (reglas ex ante) o el estadounidense (más reactivo) para lidiar con un actor que no encaja bien en las categorías tradicionales de “teleco”, “plataforma” o “proveedor de nube”.

3. Productos y poder real – próximos 3–5 años.

La verdadera revolución llegaría con servicios integrados: modelos de xAI desplegados en estaciones de tierra de Starlink o en nodos orbitales para ofrecer inferencia de baja latencia, análisis en tiempo real para agricultura de precisión, logística marítima o respuesta a desastres, todo empaquetado en un único contrato con la corporación de Musk.

Quedan preguntas abiertas:

• ¿Aceptarán los mercados públicos un conglomerado tan dependiente de una sola figura, encargado además de infraestructuras críticas?
• ¿Optarán la UE y los gobiernos latinoamericanos por diversificar proveedores o, por comodidad, se rendirán al “paquete completo” de Musk?
• ¿Nacerán consorcios regionales que combinen satélites, nube e IA para ofrecer una alternativa menos concentrada?

En resumen

La posible fusión entre SpaceX y xAI marca un cambio de fase: la batalla de la IA deja de ser solo una competición de modelos y pasa a ser una guerra por imperios de infraestructura. Si Musk lo consigue, controlará bajo un mismo paraguas cohetes, satélites, redes, datos y sistemas de IA. Es una propuesta irresistible para muchos inversores y, al mismo tiempo, un desafío directo para reguladores y gobiernos en Europa y América Latina. La cuestión clave es si vamos a aceptar que una porción cada vez mayor de nuestra vida digital y física dependa, literalmente, del humor de un solo hombre.