1. Naslov in uvod
Nvidia se z novimi partnerstvi v Indiji ne igra le ekosistemskega marketinga – gradi si položaj dobavitelja, na katerem bodo temeljili prihodnji indijski AI velikani. S tem, ko želi do tehničnih ekip priti še pred ustanovitvijo podjetja, skuša poskrbeti, da bodo ključni indijski AI produkti od prve vrstice kode zgrajeni na njenem hardveru in programskih orodjih.
V nadaljevanju povzemam, kaj je Nvidia dejansko napovedala, zakaj se nenadoma tako intenzivno zanima za pre‑seed sceno v Indiji, kako se to vklaplja v globalno tekmo za AI infrastrukturo ter kaj vse to pomeni za evropske – in posebej slovenske – razvijalce, startupe in vlagatelje.
2. Novica na kratko
Kot poroča TechCrunch, je Nvidia v Indiji predstavila več novih pobud, usmerjenih v zelo zgodnjo fazo razvoja AI startupov. Ključna je partnerstvo z zgodnjefaznim skladom Activate, ki ima 75 milijonov dolarjev in načrt podpore približno 25–30 AI startupom. Podjetja v portfelju bodo imela prednostni dostop do Nvidiine tehnične podpore in ekosistema.
Nvidia na tem ne začenja iz nič – njen program Inception v Indiji že vključuje več kot 4.000 startupov. Zdaj je dodala še tesnejše povezave z investitorji, kot so Accel, Peak XV, Elevation Capital, Nexus Venture Partners in drugi. Sklenila je tudi sodelovanje z neprofitno iniciativo AI Grants India, ki želi v naslednjem letu podpreti več kot 10.000 zgodnjih ustanoviteljev.
Napovedi sovpadajo z dogodkom AI Impact Summit v New Delhiju, kjer je Nvidiin višji management opravil serijo srečanj z lokalnimi raziskovalci, startupi in razvijalci, kar dodatno potrjuje strateški pomen indijskega trga za podjetje.
3. Zakaj je to pomembno
Gre za klasično vprašanje, kdo si bo prvi prisvojil naslednjo veliko bazo AI talentov.
Za indijske ustanovitelje je priložnost jasna: neposreden dostop do GPU‑jev, razvojnih orodij in inženirjev iz Nvidie lahko bistveno zmanjša ovire pri gradnji AI produktov. Za tričlansko ekipo, ki še nima pravne osebe, je »zvezdna« podpora dobavitelja strojne opreme pogosto bolj vredna kot prvi, relativno majhen investicijski krog.
Za Nvidio pa je to zelo dolgoročna igra. Uspešen AI startup skozi leta ne zmanjšuje porabe računske moči, temveč jo eksponentno povečuje. Če podjetje od prvega eksperimenta gradi modele, orodja in kadrovsko strukturo okoli CUDA ekosistema, je verjetnost, da bo tudi v fazi milijonskih prihodkov ostalo na Nvidiini infrastrukturi, izjemno visoka. To je AWS‑ov model »brezplačnih kreditov«, prilagojen GPU dobi in še globlje povezan z rizičnim kapitalom.
Kratkoročni poraženci so konkurenčni proizvajalci čipov in tisti ponudniki oblaka, ki nimajo močne Nvidiine prisotnosti. Bolj subtilen učinek pa je vpliv na to, kaj in kako se sploh gradi: če je Nvidia tista, ki od začetka svetuje arhitekture, bodo številne produktne odločitve neizogibno optimizirane za njeno strojno in programsko opremo.
4. Širši kontekst
Nvidiina ofenziva v Indiji se lepo ujema s tremi večjimi trendi v industriji.
Prvič, tekma na področju umetne inteligence se je iz algoritmov preselila v infrastrukturo. Arhitekture modelov se hitro širijo po odprti znanosti; redki viri so postali računska moč, podatki in distribucijski kanali. Nvidia že danes dominira na trgu pospeševalnikov, a omejena ponudba in izvozne omejitve otežujejo rast v ZDA in na Kitajskem. Indija predstavlja velik, hitro rastoč in geopolitično manj »obremenjen« bazen povpraševanja.
Drugič, vsi veliki igralci se borijo za razvijalce. AWS, Google Cloud in Microsoft so že desetletje prisotni v startup skupnosti s krediti in mentorstvom; OpenAI, Anthropic in drugi vodijo lastne sklade in pospeševalnike. Nvidiina posebnost je, da gre še korak dlje – z igralci, kot je Activate, se povezuje z ekipami mesece pred registracijo podjetja. To je bolj podoben razširjenemu raziskovalnemu oddelku kot klasičnemu startup programu.
Tretjič, zgodovina se ponavlja. Startupi, ki so se v prvem valu oblaka v celoti zavezali AWS‑u, so pozneje s svojo rastjo potegnili za sabo tudi korporacije in javni sektor. Nvidia jasno računa, da bodo indijski AI samorogi – zgrajeni na njenem skladu od prvega dne – podobno vplivali na lokalna podjetja in državno upravo.
Tveganje je, da koncentracija pozornosti na en sam trg privabi tudi politično pozornost ter konkurenci pokaže jasno tarčo. Vendar Nvidia v to vstopa iz izjemno močnega položaja.
5. Evropski in slovenski zorni kot
Za Evropo – in za Slovenijo kot majhen, a ambiciozen trg – je ta novica predvsem opomnik glede talenta in odvisnosti.
Evropski AI startupi se pogosto pritožujejo nad pomanjkanjem dostopa do GPU‑jev, počasnimi javnimi razpisi in razdrobljenimi podporami, medtem ko bodo v Indiji ekipe v pre‑seed fazi sistematično dobivale usmerjeno pomoč Nvidie in močnih lokalnih skladov. Posledica je lahko, da bo del najbolj ambicioznih evropskih projektov jedro razvoja postavil v Indijo – ali pa zaposloval indijske ekipe – preprosto zato, ker je tam lažje priti do infrastrukture.
Regulativa igra dodatno vlogo. EU z GDPR, Aktom o umetni inteligenci, DSA in DMA postavlja enega najbolj strogo reguliranih digitalnih prostorov na svetu. Indija šele oblikuje svoj okvir za AI. Za Nvidio je zato danes precej lažje agresivno graditi ekosistem na trgu, kjer se pravila še pišejo, kot na trgu, kjer so norme že natančno določene.
Po drugi strani pa se tu skriva tudi priložnost za evropska podjetja. Indijski AI startupi bodo za globalno rast potrebovali partnerje, ki razumejo evropsko regulativno okolje in domenske posebnosti – od zdravstva do industrije 4.0. Slovenska podjetja, ki delujejo kot nišni integratorji ali ponudniki specifičnih podatkovnih setov, se lahko v to verigo vključijo pod pogojem, da resno obvladajo vprašanja prenosa podatkov, suverenosti in skladnosti.
6. Pogled naprej
V naslednjih 1–2 letih lahko pričakujemo, da se bo Nvidiina stava na Indijo konkretizirala v vidnih rezultatih: specializirani programi za izbrane panoge, referenčne arhitekture in portfelj startupov, ki bo zelo glasno poudarjal uporabo Nvidiinega sklada.
Konkurenca ne bo stala križem rok. AMD in nekateri ponudniki oblaka bodo verjetno razširili lastne programe v Indiji in poskušali graditi kontrastno zgodbo – bolj odprti standardi, manj vezanosti na enega dobavitelja. Indijska država bo medtem tehtala, kako obdržati čim več intelektualne lastnine in podatkov doma.
Za slovenske ustanovitelje in vlagatelje bosta ključni dve vprašanji. Prvič, ali bo Nvidia podobno globoko sodelovanje ponudila tudi evropskim – morda celo regijskim – skladom, ali pa se bo večina te energije prelila v ZDA in Azijo. In drugič, ali bomo v Sloveniji sposobni zgraditi vsaj omejeno skupno infrastrukturo (npr. državne ali univerzitetne GPU grozde), ki zmanjšuje potrebo po selitvi razvoja v tujino.
Odprto ostaja, ali bo Indija dolgoročno želela zmanjšati odvisnost od tujih čipov z lastnim razvojem in proizvodnjo, ter kako bo njen prihodnji AI okvir »sodeloval« z evropskimi pravili pri čezmejnem pretoku podatkov in modelov.
7. Spodnja črta
Nvidiin globlji vstop v indijski AI ekosistem v najzgodnejši fazi ni le podpora startupom, temveč natančno izrisana strategija za zaklep prihodnjega povpraševanja po GPU‑jih. Če bo uspešna, bodo številni ključni AI produkti jutrišnjega dne nastali na skladi, ki nastaja danes v Indiji. Za Evropo – in Slovenijo – je vprašanje, ali bomo ustvarili enako privlačne poti za domače talente ali pa bomo v tej zgodbi ostali predvsem kupci in integratorji tehnologij, razvitih drugje.
