La fuga de socios en Peak XV revela lo difícil que será la apuesta total por la IA para los fondos VC
Peak XV, uno de los fondos de capital de riesgo más influyentes en India y el Sudeste Asiático, acaba de perder a tres socios veteranos justo cuando acelera su apuesta por la inteligencia artificial y prepara una oficina en Estados Unidos. Sobre el papel, el momento es brillante: varias salidas a bolsa, miles de millones en plusvalías y unas 80 inversiones vinculadas a IA. Pero un desacuerdo interno en la cúpula ha terminado en ruptura. Es una señal temprana de hasta qué punto la ola de IA está reordenando estrategias, egos y estructuras de poder en el venture capital global.
La noticia en breve
Según informa TechCrunch, Peak XV se ha separado del socio senior Ashish Agrawal tras un desacuerdo interno. Los socios Ishaan Mittal y Tejeshwi Sharma decidieron salir del fondo junto con él. Los tres llevaban entre siete y trece años en la firma y lideraron inversiones en fintech, consumo y software, incluyendo a Groww, uno de los éxitos bursátiles más destacados del fondo.
Peak XV afirma que los asientos en consejos ocupados por los socios salientes se reasignarán rápidamente y que muchas participadas ya contaban con varios representantes del fondo. Al mismo tiempo, la firma ha promocionado a Abhishek Mohan como general partner y ha nombrado a Saipriya Sarangan directora de operaciones.
Las salidas llegan tras un año excepcional de exits: de acuerdo con TechCrunch, cinco compañías del portafolio se hicieron públicas entre noviembre y diciembre de 2025, generando cerca de 300.000 millones de rupias (unos 3.300 millones de dólares) en plusvalías no realizadas y unos 28.000 millones de rupias (alrededor de 310 millones de dólares) en plusvalías realizadas. Peak XV, escindida de Sequoia en 2023, gestiona más de 10.000 millones de dólares en 16 fondos, ha realizado unas 80 inversiones relacionadas con IA y abrirá una oficina en EE. UU. en los próximos 90 días.
Por qué importa
El choque en Peak XV es un microcosmos de lo que está pasando en los grandes fondos: la IA no solo cambia en qué se invierte, sino quién manda y con qué perfil.
Ganadores y perdedores
En el corto plazo, pierden las startups cuyo principal valedor en el consejo se acaba de ir. Aunque se reasignen los asientos, el socio que defendió la inversión en los comités internos ya no está dentro. Su nuevo fondo tendrá incentivos propios, sobre todo cuando lleguen nuevas rondas o procesos de venta.
Peak XV, en cambio, gana claridad estratégica. Al reconocer un desacuerdo interno y vincularlo a una apuesta más profunda por la IA y el talento técnico, está diciendo a sus LPs: hemos elegido bando. En un mercado dominado por la narrativa de la IA, el mayor riesgo para un gran fondo es quedarse en tierra de nadie.
Quienes pueden quedar descolgados son los fundadores de fintechs, marketplaces y software B2B en India y el Sudeste Asiático que confiaban en Peak XV como generalista con mucho oficio local. Si el tiempo de los partners, las reservas de capital y la atención se desvían hacia apuestas de IA y puentes India–EE. UU., algunos proyectos sólidos pero menos “sexy” podrían encontrar un apoyo más tibio.
Problemas que resuelve, problemas que crea
La decisión de priorizar IA responde a un reto real: invertir en IA no se parece a invertir en SaaS horizontal. Para evaluar modelos, infraestructura y unit economics ligados a GPUs hace falta gente capaz de leer papers y analizar código, no solo presentaciones de PowerPoint. Peak XV está cuestionando el modelo del socio puramente generalista.
Pero el péndulo puede pasarse. Si la burbuja de valoraciones de IA se desinfla o los reguladores aprietan más de lo previsto, un fondo que haya adelgazado su músculo en otros sectores puede descubrir que está desalineado con mercados que todavía necesitan logística, crédito, salud digital y soluciones industriales más que otro chatbot generativo.
El contexto más amplio
Lo que ocurre en Peak XV encaja con varios movimientos de fondo en la industria.
1. Fin de la era de la mega‑marca global única
La escisión de Sequoia en tres entidades – EE. UU./Europa, China (HongShan) e India/Sudeste Asiático (Peak XV) – ya mostraba que la idea del gran logo único para todo el mundo hace aguas. La regulación local, las tensiones geopolíticas y los tiempos distintos de cada ecosistema empujan hacia estructuras más autónomas.
Los últimos cambios internos en Peak XV enseñan que incluso dentro de una región se abren grietas: entre quienes quieren maximizar la exposición a IA y quienes prefieren seguir con una tesis más sectorial o geográfica.
2. La IA convierte al VC en algo más parecido al biotech
En biotech, los fondos asumieron hace años que necesitaban médicos, científicos y expertos regulatorios sentados en la mesa de inversión. La IA va por el mismo camino. Peak XV habla de incorporar investigadores y engineers de machine learning directamente al partnership. Eso afectará a todo: due diligence, construcción de portafolio y tipo de apoyo operativo a las startups.
Es también una reacción a lo que hacen los competidores: grandes fondos en Silicon Valley y Europa están levantando vehículos específicos de IA y fichando perfiles salidos de laboratorios académicos o de Big Tech. Quedarse sin esa capacidad interna significa pagar más caro el conocimiento… o perder acceso a los mejores deals.
3. El corredor India–EE. UU. de talento e IA se consolida
La apertura de una oficina en Estados Unidos refleja una realidad operativa: muchas startups de IA en India se montan ya con ingeniería en Bangalore y go‑to‑market en San Francisco o Nueva York. Al mismo tiempo, compañías norteamericanas trasladan parte de su músculo de datos y producto a India.
Peak XV quiere ser nodo central en ese corredor, no solo campeón local. Eso le coloca en competencia directa con fondos globales ya activos en Bangalore, Singapur o Yakarta, pero también con algunos europeos que empiezan a mirar la región.
La perspectiva europea e iberoamericana
Para Europa y el mundo hispanohablante, esta historia es menos lejana de lo que parece.
Por un lado, varios LPs europeos y latinoamericanos – fondos de pensiones, bancos de desarrollo, family offices – tienen exposición a Asia a través de fondos como Peak XV. Un giro fuerte hacia la IA altera su perfil de riesgo justo cuando entran en vigor normas como el Reglamento de IA de la UE, la DSA y las exigencias ESG.
Por otro lado, muchas startups españolas y latinoamericanas están construyendo equipos de ingeniería de IA en India. Un Peak XV más centrado en IA podría convertirse en coinversor natural de compañías con ADN híbrido: fundadores en Madrid, Ciudad de México o Bogotá, pero centros de desarrollo en Bangalore o Pune.
Además, la regulación europea suele marcar el estándar de facto para cualquier empresa de software que quiera vender en la UE. Si el portafolio de Peak XV aspira a entrar en Europa, tendrá que alinearse con GDPR y con el Reglamento de IA. Aquí, los fondos europeos pueden jugar un papel de socios complementarios, aportando experiencia en cumplimiento normativo que en India aún es incipiente.
En América Latina, donde la ola de IA llega con algo de retraso pero mucha ambición, la lección de Peak XV es clara: los grandes fondos regionales también tendrán que decidir cuánta estructura técnica interna necesitan y hasta qué punto quieren virar sus tesis hacia IA, sin descuidar fintech, logística o agro, que siguen siendo las grandes oportunidades locales.
Mirando hacia adelante
¿Qué podemos esperar en los próximos 12–24 meses?
1. Un nuevo fondo potente liderado por la tríada saliente
Agrawal, Mittal y Sharma ya han anunciado que montarán un nuevo fondo. Su historial hace probable que levanten capital con relativa facilidad. Es razonable anticipar una tesis más clásica multi‑sector India/Sudeste Asiático, probablemente con una visión de IA menos maximalista y más integrada en verticales como fintech, consumo o software B2B.
2. Peak XV buscará validar su tesis de IA con grandes casos emblemáticos
Para demostrar que la ruptura ha merecido la pena, Peak XV necesita algunas victorias claras en IA: infraestructuras clave construidas desde India o startups con doble base India–EE. UU. que destaquen globalmente. Señales a vigilar:
- posible lanzamiento de un vehículo específico de IA o deep tech,
- fichajes de alto perfil procedentes de laboratorios de investigación o Big Tech,
- un reposicionamiento público de varias participadas como “AI‑first”.
3. Más tensiones internas en otros grandes fondos, también en Europa y LatAm
Peak XV difícilmente será el único caso. A medida que IA se convierte en el eje de la narrativa de crecimiento, otros fondos multi‑etapa afrontarán el mismo dilema: ¿doblar la apuesta por IA e infraestructuras o mantener una cartera diversificada? ¿Construir equipos de socios técnicos o seguir apoyándose en asesores externos?
Los socios que pierdan esas batallas estratégicas tenderán a escindirse y levantar sus propios fondos temáticos. Para los LPs, leer entre líneas cada “salida amistosa” será crucial para entender en qué lado de la gran apuesta por la IA está realmente su dinero.
Conclusión
La salida de socios en Peak XV no es un detalle administrativo: es el coste de una apuesta fuerte por la IA y por el corredor India–EE. UU. Si la jugada sale bien, la firma parecerá visionaria; si no, habrá sacrificado experiencia sectorial por una narrativa de moda. Para fundadores e inversores en Europa y el mundo hispanohablante, la pregunta clave es con qué visión de futuro del venture capital se quieren alinear: ¿la del todo‑IA o la de la diversificación disciplinada?
