Streaming ulazi u novu fazu. Umjesto jeftinog, beskonačnog kataloga bez reklama, 2026. vam sve više liči na stari premium kabel: skuplje, uvezano u pakete i puno opreznije s novim sadržajem.
Ako ste, kao većina, vezani barem za jedan servis, ovo je što realno možete očekivati.
1. Cijene idu gore – posebno bez reklama i za „premium” opcije
Zamrzavanje cijena u 2026.? Analitičari ga ne vide.
Platforme istovremeno rješavaju nekoliko problema:
- troškovi produkcije i licenci stalno rastu,
- godinama su trošile da love pretplatnike, ne profit,
- investitori sada traže zaradu, a ne samo brojke rasta.
Christofer Hamilton iz Parrot Analyticsa kaže da “mnoge usluge tek sada usklađuju potrošnju na sadržaj s realnom životnom vrijednošću svakog pretplatnika”.
To na računu znači pametnije, ciljane poskupljenja:
- Paketi bez reklama prvi su na udaru – tko želi gledati bez oglasa, platit će još više.
- 4K, više istovremenih streamova i offline skidanje postaju dodaci s nadoplatom, način da se poveća prihod bez frontalnog poskupljenja svih paketa.
Michael Goodman iz Parks Associates očekuje da će cijene biti „više kao meni”: plaćate baš za kvalitetu i fleksibilnost koju želite.
Kada prestaju poskupljenja?
Iskreno: tek kad vi počnete masovno reagirati.
Goodman kaže: “Dok ne vidimo da neto prirast pretplatnika stagnira ili pada zbog poskupljenja, servisi nemaju motiv da prestanu dizati cijene.”
Medijski stručnjak Bill Yousman podsjeća na primjer kabelskih operatera. “Kad bi bilo po volji velikih streaming kompanija, ne bi bilo granice poskupljenjima. Već smo to vidjeli kod kabelskih monopola i njihovog ignoriranja nezadovoljstva potrošača,” upozorava.
Po njemu, cijene će se kontrolirati samo ako se uključi država, što nije izgledno pod administracijom Donalda Trumpa. U SAD‑u se zakonodavci zasad više bave konsolidacijom industrije nego limitiranjem cijena, iako prijedlozi poput Price Gouging Prevention Acta pokazuju da tema tinja.
Vaše realne opcije su klasične:
- otkazati servise koje rijetko koristite,
- rotirati pretplate (par mjeseci jedan, pa drugi),
- spustiti se na pakete s reklamama,
- kombinirati s besplatnim FAST kanalima (Free Ad‑Supported Streaming TV).
2. Bundlanje se vraća: streaming sve više liči na kabel
Kako pojedinačne pretplate poskupljuju, raste pritisak da se usluge vežu u pakete.
Očekujte više kombinacija:
- streaming + fiksni internet,
- streaming + mobilni paket,
- više streamera u jednom „super paketu” i na jednoj uplatnici.
Logika je jednostavna: što vam je streaming čvršće vezan za druge usluge, to ga je teže otkazati.
Hamilton to opisuje ovako: “Za pretplatnike je 2026. godina kad streaming prestaje djelovati beskonačno i počinje više ličiti na stari premium kabel: manje aplikacija, jasniji paketi i veća očekivanja od svakog servisa koji plaćaju.”
Na Balkanu smo tu priču već vidjeli – od „triple play” paketa do vezivanja TV‑a uz mobilnu.
Yousman naglašava da bundlanje ne mora biti loše za korisnike kad bi kompanije bile iskreno orijentirane prema vama: pustile bi vas da sami složite paket, umjesto da birate između par unaprijed složenih opcija. Problem je, kaže, “zahtjev za stalno rastućim profitom”.
Sve to dodatno dobiva na težini ako se proda HBO Max.
3. HBO Max kao plijen: Netflix protiv Paramount Skydancea
Warner Bros. Discovery (WBD) odlučio je prodati svoj streaming i filmske studije – i time zapalio utrku.
- WBD je objavio plan da taj dio poslovanja proda Netflixu za 72 milijarde dolara vlasničke vrijednosti, odnosno oko 82,7 milijardi ukupne vrijednosti.
- Paramount Skydance odmah je odgovorio neprijateljskom ponudom za cijeli WBD, uključujući kabelske kanale, vrijednom 108,4 milijarde dolara.
Predsjednik WBD‑a Samuel Di Piazza rekao je za CNBC da će se o tome glasati u proljeće ili rano ljeto 2026.. Nakon toga dolazi red na regulatore – još mjeseci neizvjesnosti za tržište i pretplatnike.
Ako Netflix preuzme HBO Max i studije Warner Bros., moguće su posljedice:
- više cijene kroz vrijeme jer je manje konkurencije,
- goleme franšize poput Harry Pottera, DC Comicsa i Igre prijestolja pod jednim krovom.
Goodman smatra da bi u tom slučaju pretplatnici HBO Maxa vjerojatno imali „mekši prijelaz, kontinuirana ulaganja u premium sadržaj i jednostavniju aplikaciju i naplatu”.
Ali ne očekujte drastične rezove ili čarobne nove hitove odmah 2026.
Odvjetnik za zabavnu industriju Tre Lovell podsjeća da je “produkcija serije proces koji traje godinama”. U praksi to znači:
- sadržaj koji je već naručen i snimljen neće samo nestati,
- nova uporaba Warnerove knjižnice doći će tek kad posao bude odobren i zaključen.
Drugim riječima, 2026. će više biti godina iščekivanja nego spektakularnih promjena.
4. Manje rizika, više franšiza: sadržaj se poravnava
Ako pogledate malo dalje od 2026., slika je jasnija – i manje uzbudljiva, posebno ako volite čudnije originalne serije.
Bez obzira tko kupi HBO Max, analitičari očekuju:
- manje nišnih i srednje skupih originala,
- više oslanjanja na postojeće franšize.
Više će se vrtjeti oko:
- spin‑offova Game of Thronesa,
- novih verzija Batmana i Supermana,
- raznih „svemira” baziranih na IP‑ju koji Warner Bros. već posjeduje.
Odvjetnik Robert Rosenberg iz newyorškog ureda Moses Singer kaže: “Velike kombinirane knjižnice guraju kompanije da udvostruče ulog na provjereni IP jer putuje, može se komercijalizirati i smanjuje marketinški rizik.”
On očekuje i „pomak prema” prijenosima uživo, sportu i nescenarističkom sadržaju kao alatima za zadržavanje korisnika, pogotovo dok se guraju paketi s reklamama.
Rory Gooderick iz Ampere Analysis predviđa da će WBD biti oprezan kod odobravanja novih velikih projekata dok se ne zna tko je novi vlasnik.
Goodman šire gledano vidi fokus na „ljepljivom sadržaju”:
- procedurali,
- reality programi,
- tzv. comfort TV – serije koje pustite u pozadini i gledate satima.
Najgore prolaze srednje skupi, originalni projekti s vlastitim „štihom” – točno ono što je rani streaming činilo zanimljivim, i na globalnom i na regionalnom tržištu.
5. Potencijalna dobra vijest: jasniji izbor i jače niše
Slika za 2026. zvuči mračno: skuplje, u paketima, konzervativnije. Ali postoji i potencijalan plus: stabilniji i pregledniji streaming ekosustav.
Dok Netflix, Disney+ i slični pokušavaju postati „one‑stop shop” s ogromnim knjižnicama, drugim igračima – uključujući regionalne platforme u CEE/Balkan regiji – otvara se prostor da igraju na drugu kartu:
- specijalizacija po žanru ili publici,
- čudniji, neočekivani i rijetki sadržaji po nižoj cijeni,
- više agilnosti dok se giganti bave spajanjima i regulatorima.
Bill Michels, chief product officer u Gracenoteu (Nielsenova jedinica za podatke o sadržaju), očekuje neku razinu konsolidacije, ali naglašava da krajolik povezane televizije – uključujući FAST i izravne D2C kanale – nudi “više nego dovoljno raznolikosti videa” za gledatelje.
Glavni izazov, kaže, nije količina, nego spajanje pravog sadržaja s pravom publikom. Angažman publike ovisi o dobroj ponudi, zadržavanje o tome da gledatelju nikad ne ponestane nečega za gledati.
Za vas to 2026. vjerojatno znači:
- skuplje pakete bez reklama i s 4K kvalitetom,
- više bundlanja (internet, mobilna, TV, streaming),
- manje aplikacija na daljinskom, ali veće zahtjeve prema svakoj,
- manje „ludih” originala na velikim servisima, više njih u nišnim i lokalnim ponudama.
Streaming ne nestaje. Ali era u kojoj se činio beskonačan i relativno jeftin završava – a 2026. je godina kad će većina korisnika to stvarno osjetiti na vlastitoj koži.
