1. Naslov i uvod
TechCrunch uključuje sirene: još 24 sata za najnižu cijenu ulaznica i +1 kartu s 50 % popusta za Disrupt 2026 u San Franciscu. Na površini to je tipična marketinška kampanja. U pozadini, radi se o jasnom signalu koliko su se tehnološke konferencije pretvorile u zaseban, visokomarginalan biznis s vlastitim growth‑lijevcima i FOMO mehanikama.
Za hrvatske startupe, investitore i operativce, koji raspolažu ograničenim budžetom za putovanja, važnije je pitanje: isplati li se uopće takva investicija u 2026. godini, kad u Europi i regiji imamo sve jače alternative? U nastavku analiziram što ovaj „zadnji poziv" govori o tržištu konferencija i kako bi se vaša strategija događaja trebala prilagoditi.
2. Vijest ukratko
Prema pisanju TechCruncha, danas, 30. siječnja 2026. po pacifičkom vremenu, istječe razdoblje s najnižim cijenama ulaznica za TechCrunch Disrupt 2026. U tom okviru nudi se i promocija kojom sudionici mogu kupiti dodatnu "+1" kartu uz 50 % popusta, dok god ima ograničenog kontingenta tih karata.
Disrupt 2026 održat će se od 13. do 15. listopada u Moscone West centru u San Franciscu. TechCrunch planira oko 10.000 sudionika – osnivača, investitora, operativaca i tehnoloških lidera. Najavljeno je više od 300 startupova koji će izlagati, kurirani program Startup Battlefield 200 te više od 250 govornika u preko 200 sesija.
U članku se dodatno promovira TechCrunch Founder Summit 2026 u Bostonu 23. lipnja, jednodnevni događaj za više od 1.100 osnivača, također s early‑bird i grupnim popustima.
3. Zašto je to važno
Najzanimljivije u ovoj priči nije „50 % za +1“, nego činjenica da TechCrunch svoje evente tretira kao ozbiljan, optimiziran produkt.
Agresivna kombinacija vremenskog pritiska, ograničenog broja +1 karata i velikih nominalnih ušteda (do oko 680 USD) otkriva nekoliko stvari:
- Cjenik je prvenstveno pozicioniranje. Ako se cijena može toliko srezati mjesecima unaprijed, očito je da lista više reflektira snagu brenda i očekivanja sponzora nego realne troškove.
- Event se vodi kao SaaS funnel. Early‑bird, grupne karte, posebne ponude za +1 – sve je dizajnirano da vas u pravom trenutku „konvertira“ iz promatrača u kupca.
Tko dobiva?
- Timovi koji su već odlučili da idu – za njih je ovo jednostavno jeftiniji način da kupe ono što bi ionako kupili.
- TechCrunch – dobiva raniju vidljivost prihoda, jaču poziciju u pregovorima sa sponzorima i preciznije podatke o potražnji.
Tko gubi?
- Manje, regionalne konferencije u Europi i jugoistočnoj Europi, koje teško mogu parirati globalnoj marki, govornicima i investicijskoj koncentraciji Disrupta.
- Vrlo rani startupi iz Zagreba, Splita ili Sarajeva, koji si ne mogu priuštiti brzu odluku – kasnije će platiti skuplju kartu, skuplji let i veći oportunitetni trošak.
Kratkoročno, Disrupt time učvršćuje svoju poziciju kao događaja koji se stavlja u budžet po defaultu – slično kao Mobile World Congress ili Web Summit – umjesto da bude ad‑hoc izlet.
4. Šira slika
Ovaj potez lijepo se uklapa u globalne trendove u industriji konferencija.
Konsolidacija i polarizacija. Nakon pandemije, mnogi srednji događaji su nestali ili se znatno smanjili. Ostali su giganti: Disrupt, Web Summit (Lisabon), VivaTech (Pariz), Slush (Helsinki), CES (Las Vegas). Disruptova meta od oko 10.000 ljudi i 300+ startupova pokazuje da tržište ide prema nekoliko „super‑evenata“ i moru manjih nišnih okupljanja.
Pomak s sadržaja na rezultate. TechCrunch više ne prodaje Disrupt samo kao niz predavanja, nego kao "visoko‑signalne" kontakte, kurirano umrežavanje i taktične uvide. To je logično: većinu govora možemo kasnije pogledati online. Plaća se nada da ćete:
- razgovarati s investitorima,
- doći do novih kupaca ili partnera,
- pronaći ključne ljude za tim.
Tematska širina kao osiguranje. Najavljeni govornici pokrivaju autoindustriju (GM, Slate Auto), big tech (Microsoft, Netflix, Waymo), kripto (Solana), financije, klimatske teme i više. Ako jedan sektor zahladi, drugi i dalje „vuku“ interes.
Portfelj događaja. Founder Summit u Bostonu je još jedan proizvod u istom portfelju: veliki flagship u San Franciscu, fokusirani jednodnevni događaj za osnivače u Bostonu, a sutra možda i vertikalni mini‑summiti. To je isti obrazac koji vidimo kod SaaS‑tvrtki – više paketa za različite segmente kupaca.
Zaključak: manje konferencija, ali veće, skuplje i sve više usmjerene na mjerljiv povrat ulaganja.
5. Europski i regionalni kut
Za Hrvatsku i regiju (Sloveniju, Srbiju, BiH, Crnu Goru) ključno je pitanje: gdje ćete stvarno izvući najviše vrijednosti iz svakog eura?
Europa danas nudi impresivan izbor: Web Summit (Lisabon), VivaTech (Pariz), Slush (Helsinki), MWC + 4YFN (Barcelona), Bits & Pretzels (München), South Summit (Madrid). U bližoj okolini tu su i Podim u Mariboru, lokalne konferencije u Zagrebu, Ljubljani, Beogradu, novi fintech i AI meetupi po regiji.
Disrupt donosi ono što je ovdje i dalje teže dobiti u istoj koncentraciji:
- direktan kontakt s američkim VC fondovima,
- pristup velikim američkim i globalnim korporacijama,
- uron u silikonsko‑dolinski način razmišljanja.
No cjenovna realnost za timove iz Zagreba, Splita ili Osijeka je oštra:
- povratna avio karta,
- smještaj u San Franciscu,
- viza (gdje je potrebna),
- i sama ulaznica.
Ukupno, lako govorimo o nekoliko tisuća eura po osobi.
Istovremeno, EU regulativa – GDPR, Akt o digitalnim tržištima (DMA), Akt o digitalnim uslugama (DSA), nadolazeći AI Akt – snažno oblikuje kako hrvatski i regionalni startupi smiju i mogu graditi proizvode. O tim se temama detaljnije raspravlja u Bruxellesu, Berlinu, Parizu ili čak na manjem događaju u Zagrebu, nego na pozornici u San Franciscu.
Realna strategija mogla bi biti:
- Scaleupovi i zreliji startupi, koji već posluju na više tržišta i ciljaju SAD, imaju smisla na Disruptu – ali uz uvjet da oko njega isplaniraju dodatne sastanke s investitorima i klijentima.
- Rane ekipe često će više dobiti od 2–3 ciljana događaja u EU i regiji, gdje su barijere niže, a kontakt s relevantnim ljudima (investitori, korporacije iz regije, regulatori) konkretniji.
6. Pogled unaprijed
Što možemo očekivati sljedeće?
- Još naprednije modeliranje cijena. Ako se ova „zadnja 24 sata“ kampanja pokaže uspješnom, TechCrunch će vjerojatno dodatno eksperimentirati s dinamičkim cijenama, paketima (Disrupt + Founder Summit) i posebnim pogodnostima za +1 karte.
- Jače tematsko fokusiranje na AI, klimatsku tehnologiju i deeptech – tamo su trenutačno i kapital i politička pažnja.
- Još više kuriranog umrežavanja. Više matchmaking alata, zatvorenih okruglih stolova, posebnih programa za određene profile (npr. samo za osnivače serije A naviše).
Za hrvatske startupe to znači da bi na Disrupt trebali gledati kao na alat unutar šire strategije izlaska na tržište, a ne kao na statusni simbol.
Prije nego što kupite kartu, odgovorite vrlo iskreno:
- Koje konkretne ciljeve (u brojevima) želimo ostvariti na tom putu?
- Možemo li s istim budžetom otići na 2–3 snažna događaja u EU i dovesti više leadova / investitora?
- Možemo li put u San Francisco spojiti s dodatnim sastancima (tjedan dana prije ili poslije) kako bismo maksimizirali povrat?
Ako TechCrunch ne uspije održati omjer cijene i stvarne vrijednosti, najbolji će se timovi prirodno okrenuti manjim, fokusiranijim susretima – možda upravo onima koji se tek rađaju u Zagrebu, Ljubljani ili Beogradu.
7. Zaključak
Kampanja „još 24 sata za popust“ za TechCrunch Disrupt 2026 više je od usputne reklame – to je dokaz da se tržište tehnoloških konferencija profesionaliziralo i koncentriralo oko nekoliko velikih igrača. Za hrvatske i regionalne timove ključno pitanje nije „je li sada karta jeftinija?“, nego „hoće li nam ovaj jedan put u SAD mjerljivo pomaknuti prodaju, ulaganja ili ključna partnerstva?“.
U 2026. vaša strategija konferencija dio je vaše go‑to‑market strategije. Vrijedi je isplanirati jednako ozbiljno kao product roadmap: gdje ćete biti prisutni – i zašto baš tamo, a ne negdje bliže kući?
