Občutek, da je pretakanje neskončen samopostrežni bife, se končuje. Leta 2026 bo za večino od vas bolj podobno starem premijskemu kablu.
Cene rastejo, ponudba se konsolidira, aplikacij je manj – in vse več storitev igra na sigurno. Če boste tudi prihodnje leto naročeni vsaj na eno platformo (verjetno boste), vas čaka nekaj pomembnih sprememb.
1. Cene bodo rasle, posebej za brezoglasne in “premium” pakete
Ne pričakujte, da se bodo naročnine leta 2026 ustalile. Analitiki tega ne vidijo nikjer na obzorju.
Razlogi so jasni:
- Stroški produkcije in licenciranja vsebin se zvišujejo.
- Ponudniki so leta trošili za rast števila naročnikov, ne dobička.
- Zdaj morajo upravičiti naložbe in pokazati realne prihodke.
Christofer Hamilton iz Parrot Analytics pravi, da “mnogo storitev šele zdaj usklajuje porabo za vsebine z realno življenjsko vrednostjo naročnika”.
To pomeni bolj prefinjene podražitve:
- Brezoglasni paketi bodo med prvimi na udaru, saj platforme želijo čim več uporabnikov potisniti na cenejše, oglasne pakete.
- 4K, več hkratnih tokov in offline prenos postajajo dodatki, za katere boste plačali več – dvig prihodkov brez splošne podražitve vseh paketov.
Michael Goodman iz Parks Associates napoveduje, da bodo cene “bolj podobne meniju”: plačali boste točno za kakovost in funkcije, ki jih želite.
Kdaj se bodo podražitve ustavile?
Iskreno: šele, ko boste vi začeli množično pritiskati na zavoro.
Goodman pravi: “Dokler zaradi podražitev ne bomo videli stagnacije ali upada števila novih naročnikov, storitve nimajo razloga, da bi prenehale dvigovati cene.”
Medijski strokovnjak Bill Yousman opozarja na precedens kabelske televizije. “Če bi bilo po volji velikih pretočnih podjetij, njihovim podražitvam ne bi bilo konca. To smo že videli pri kabelskih monopolih in njihovem ignoriranju nezadovoljstva potrošnikov,” pravi.
Po njegovem mnenju bi cene lahko “bila pod nadzorom le z nekakšno vladno regulacijo”, ki pa je pod administracijo Donalda Trumpa malo verjetna. V ZDA se zakonodajalci trenutno bolj ukvarjajo s konsolidacijo medijev kot z omejevanjem cen, čeprav predlogi, kot je Price Gouging Prevention Act, kažejo, da nezadovoljstvo raste.
Vaša realna orožja so:
- odpoved naročnin, ki jih ne uporabljate dovolj,
- rotiranje med storitvami (en ali dva meseca tukaj, nato drugje),
- prehod na pakete z oglasi,
- uporaba brezplačnih, z oglasi podprtih FAST kanalov.
2. Paketi se vračajo: pretakanje postaja podobno kablu
Z dražjimi posameznimi naročninami se ponudniki logično vračajo k starim trikom: k paketom.
Videli boste več kombinacij:
- pretakanje + internet,
- pretakanje + mobilni paket,
- več pretočnih storitev skupaj, pod eno položnico in z navideznim popustom.
Cilj je jasen: težje boste odpovedali posamično storitev, če je vezana na nekaj, kar “morate” imeti.
Hamilton ocenjuje, da bo 2026 leto, ko bo pretakanje prenehalo delovati neskončno: “Leto, ko se začne počutiti bolj kot nekdanji premijski kabel: manj aplikacij, bolj jasni paketi in višja pričakovanja za vsako storitev, ki jo plačate.”
Tudi to smo že videli: pri kablu so mnogi obdržali stacionarni telefon samo zato, ker je bil paket s televizijo ali internetom tako cenejši.
Yousman opozarja, da paketiranje ni nujno slabo, če bi operaterji res poslušali potrošnike: omogočili bi, da si sami sestavite paket, namesto da izbirate med nekaj fiksnimi kombinacijami. A temu nasproti stoji, kot pravi, “zahteva po stalno rastočih dobičkih”.
Ta napetost bo še večja, če pride do prodaje HBO Max.
3. Bitka za HBO Max: Netflix proti Paramountu
Warner Bros. Discovery (WBD) je presenetil industrijo z napovedjo, da bo svoj pretočni in filmski studijski posel prodal Netflixu za 72 milijard dolarjev lastniške vrednosti oziroma približno 82,7 milijarde dolarjev podjetniške vrednosti.
Paramount Skydance je skoraj takoj odgovoril z neprijazno prevzemno ponudbo za celoten WBD, skupaj s kabelskimi kanali, v vrednosti 108,4 milijarde dolarjev.
O prevzemu bodo delničarji WBD glasovali spomladi ali v zgodnjem poletju 2026, je za CNBC povedal predsednik uprave Samuel Di Piazza. Vsak posel bo nato čakal še regulatorni pregled, kar pomeni dodatno negotovost za naročnike.
Če bo zmagal Netflix, lahko pričakujete:
- postopno višje cene, ker bo konkurence manj,
- pod eno streho pa bodo pristale franšize, kot so Harry Potter, DC Comics in Game of Thrones.
Michael Goodman meni, da bi naročniki HBO Max v tem primeru verjetno videli “bolj gladek prehod, močne nadaljnje naložbe v premijske vsebine in enostavnejšo aplikacijo ter obračunavanje.”
A od leta 2026 ne pričakujte čudežev – ali katastrof – čez noč.
Odvetnik za zabavno industrijo Tre Lovell opozarja, da je “produkcija serije večletni proces”. To pomeni:
- vsebine, ki so že načrtovane, bodo večinoma izšle,
- nova uporaba knjižnice Warner Bros. bo vidna šele, ko bodo regulatorji posel odobrili in bo prevzem dejansko zaključen.
Drugimi besedami: leto 2026 bo predvsem leto negotovosti. Pravi vpliv na kataloge in strategijo boste čutili kasneje.
4. Manj drznosti, več preverjenih uspešnic
Poglejte malce čez 2026 in trend je jasen: manj tveganih, nišnih projektov in več zanašanja na preverjene franšize.
Verjetno boste videli več:
- spin‑offov Game of Thrones,
- novih različic Batmana in Supermana,
- “vesolj” in nadaljevanj okrog IP‑jev, ki jih Warner Bros. že ima.
Odvetnik Robert Rosenberg iz pisarne Moses Singer pravi: “Velike združene knjižnice spodbujajo podjetja, da podvojijo stave na preverjeni IP, ker se dobro prodaja po svetu, omogoča merchandising in zmanjšuje tržno tveganje.”
Pričakuje tudi “nagib k” športu, prenosom v živo in nescenarističnim vsebinam, ki služijo predvsem zadrževanju naročnikov, še posebej pri paketih z oglasi.
Analitik Rory Gooderick iz Ampere Analysis ocenjuje, da bo WBD do dokončne odločitve o prodaji zadržan pri odobravanju novih, velikih projektov. Zakaj bi tvegal z novim dragim eposom, če ga bo morda nova lastnica ustavila ali preoblikovala?
Goodman na širši ravni za velike naročniške storitve napoveduje poudarek na “lepljivih vsebinah”: procedurale, resničnostne šove in t. i. komfortne serije, ki jih gledate v dolgih maratonih.
Izgubljajo predvsem srednje drage, nenavadne originalne vsebine – tiste, zaradi katerih je bilo pretakanje na začetku tako vznemirljivo.
5. Možna dobra novica: bolj jasen trg, močnejše niše
Da, slika za 2026 ni ravno rožnata: višje cene, več paketov, konsolidacija in manj “čudnih” vsebin.
A obstaja potencialna pozitivna stran: bolj stabilen in preglednejši trg pretakanja.
Medtem ko velikani, kot sta Netflix in Disney+, gradijo “one‑stop shop” mega‑knjižnice, bodo manjši igralci prisiljeni iskati prednost drugje:
- v specializaciji po žanru ali občinstvu,
- v nepričakovanih, redkih ali arhivskih vsebinah po nižjih cenah,
- v večji gibčnosti, ko se velikani ukvarjajo z združitvami.
Bill Michels, produktni direktor pri Gracenote (enota Nielsena za podatke o vsebinah), pričakuje nekaj konsolidacije, a hkrati poudarja, da krajina povezanih televizij – vključno z FAST in neposrednimi D2C kanali – ponuja “več kot dovolj raznolikosti videa za gledalce”. Pravi izziv je povezati pravo vsebino s pravo publiko.
Kot pravi Michels, angažma občinstva temelji na dobri vsebini, zadržanje občinstva pa na tem, da gledalcu nikoli ne zmanjka česa za gledati.
Za vas to v praksi pomeni, da lahko v letu 2026 realno pričakujete:
- dražje brezoglasne in 4K pakete,
- več paketov (internet + mobilna + pretakanje),
- manj aplikacij, a višja pričakovanja od vsake,
- manj drznih originalov na največjih platformah in več takšnih vsebin pri nišnih storitvah.
Pretakanje ne umira. A obdobje, ko je delovalo neskončno in poceni, se končuje – in 2026 je leto, ko boste to začeli zares čutiti tudi vi.
