1. Naslov i uvod
Horizon Worlds, donedavno glavni dokaz Metine vizije metaverzuma, mijenja teren igre. Umjesto da bude razlog za kupnju VR naočala, platforma se okreće onome što već svi imamo u džepu – pametnom telefonu. Za tvrtku koja je uložila desetke milijardi dolara u VR, to nije kozmetička promjena, nego ozbiljna korekcija kursa. Ovaj potez otkriva kako Meta sada gleda na budućnost društvenih platformi, gdje u tu sliku stanuju pametne naočale i AI, te što to znači za korisnike i developere u EU i regiji jugoistočne Europe.
2. Vijest ukratko
Prema pisanju Ars Technice, Meta odvaja svoju društveno‑igračku platformu Horizon Worlds od Quest VR ekosustava i pripadajuće trgovine aplikacija. Tvrtka najavljuje da će fokus Horizona ubuduće biti „gotovo isključivo“ na mobilnim uređajima. Mobilna aplikacija, lansirana prošle godine, donijela je, prema Metinim tvrdnjama, velik priljev novih korisnika koji žele lagane društvene igre, ali ne žele nužno nositi VR headset.
Istovremeno, Meta naglašava da će i dalje dizajnirati, proizvoditi i prodavati VR hardver te voditi trgovine aplikacija za treće developere. No, Reality Labs – odjel za mješovitu stvarnost – već je, prema CNBC‑u, nagomilao oko 80 milijardi dolara gubitaka. Početkom godine otpušteno je više od 1.000 zaposlenika, ponajviše u internim studijima za VR sadržaj i igre, dok su timovi za proširenu stvarnost ostali uglavnom pošteđeni. Meta sve jasnije zauzima ulogu platforme za ekosustav trećih, a svoje dugoročne oklade preusmjerava na pametne naočale i umjetnu inteligenciju.
3. Zašto je to važno
Prebacivanje Horizona s VR‑prvog na mobile‑first pristup zapravo je priznanje da metaverzum, onako kako je bio zamišljen, neće uskoro zamijeniti pametni telefon. Meta razdvaja dvije priče koje je godinama gurala zajedno: ideju trajnog 3D društvenog svijeta i tvrdnju da je VR ulazna točka bez alternative.
Dobitnici ovog zaokreta su prije svega mobilne platforme za društvene igre, koje su već odgojile generaciju igrača naviknutih na kratke, casual sesije na mobitelu. Horizon na telefonu logično se uklapa u tu naviku: nema dodatnog hardvera, nema visokog ulaznog troška ni socijalne barijere vezanja headseta na glavu. Dobro prolaze i VR developeri trećih strana – ako se Meta povlači iz intenzivne vlastite produkcije sadržaja, prestaje biti direktan konkurent u borbi za vrijeme i novac korisnika.
Gubitnici su oni koji su vjerovali u brzu tranziciju prema „svemu u VR‑u“: interni timovi koji su ostali bez posla, investitori koji su kupili priču o metaverzumu kao zamjeni za internet, te dio industrije koji je planove vezao isključivo uz VR.
Praktična posljedica je jasna: VR u Metinom portfelju postaje specijalizirano područje – za visoko imerzivne igre, fitness i profesionalne treninge – dok je društveni sloj usmjeren na uređaj koji već svi koristimo. Za korisnike i developere to znači da je racionalna strategija graditi iskustva koja primarno žive na mobitelu, a VR podržavaju kao opcijski „turbo‑mod“.
4. Šira slika
Metin potez savršeno se uklapa u širi industrijski trend: hlađenje euforije oko metaverzuma i tretiranje proširene/virtualne stvarnosti kao jedne od mnogih tehnologija, a ne sudbinskog nasljednika interneta.
Apple je Vision Pro pozicionirao kao osobno računalno sučelje za produktivnost i medije, a ne kao društveni metaverzum. Microsoft je postupno utišao priču oko Mesh‑a i HoloLens‑a za krajnje korisnike te se koncentrirao na industriju i državne ugovore. U samom gamingu VR više ne glumi „sljedeću konzolu“, već još jedan kanal uz PC, PlayStation, Xbox i mobilne igre.
Meta se u to savršeno uklapa. Njezine najzanimljivije javne oklade danas su pametne naočale povezane s generativnim AI‑om – uvijek uključene, društveno prihvatljive i povezane s postojećim društvenim grafom. To je bliže realnim navikama nego VR, koji od korisnika traži da se fizički i socijalno „isključe“ iz okoline.
Dodatno, Meta sama priznaje da velika većina vremena provedenog u Quest naglavnicima odlazi na aplikacije trećih developera, a ne na vlastite sadržaje. To je klasičan problem platforme: ako se previše gurate kao proizvođač sadržaja, gušite vlastiti ekosustav. Pomičući Horizon na mobilne uređaje, Meta si daje mogućnost da u VR‑u bude više „konzolni proizvođač“ i trgovac, a manje konkurent vlastitim partnerima.
Posljedica svega toga je fragmentiran, ali povezan pristup: VR headseti za specifične, duboko imerzivne scenarije; Horizon kao društveno‑igrački sloj na mobitelu; te pametne naočale i AI kao dugoročna vizija svakodnevnog, neprekidnog digitalnog sloja oko nas.
5. Europski i regionalni pogled
Za korisnike u Hrvatskoj i regiji jugoistočne Europe ovaj zaokret ima vrlo konkretan efekt: ulazak u Horizon sada je stvar preuzimanja aplikacije, a ne kupnje hardvera od nekoliko stotina eura. U zemljama gdje su plaće niže, a prioriteti potrošnje drugačiji, to čini ogromnu razliku. VR u regiji zasad živi uglavnom u gaming zajednici, tehnološkim parkovima i povremenim turističkim atrakcijama.
S druge strane, mobile‑first Horizon podiže regulatorna pitanja. U Europskoj uniji, Meta je već pod lupom zbog GDPR‑a, Digital Services Act‑a (DSA) i Digital Markets Act‑a (DMA). A tu je i nadolazeći Akt o umjetnoj inteligenciji. Kada kombinirate društvenu interakciju, mikrotransakcije, podatke o ponašanju u igrama i potencijalno podatke s pametnih naočala, dolazite na teren koji jako zanima Bruxelles.
Za hrvatske i regionalne studije – od Zagreba i Splita do Ljubljane i Beograda – Horizon može biti i šansa i rizik. Šansa, jer nudi pristup globalnoj publici i infrastrukturi naplate. Rizik, jer pojačava ovisnost o američkoj platformi koja već ima dominantan položaj kao „gatekeeper“. Pametna strategija bit će slična kao kod uspješnih tvrtki iz regije poput Infobipa ili Rimca: ne vezati se za jedan kanal, već graditi proizvode koji rade na više platformi i tržišta.
Usto, specifičnosti regije – snažan turistički sektor, rast BDP‑a vezan uz usluge, ali i ograničena kupovna moć – čine mobilni Horizon logičnijom platformom za lokalne AR/VR eksperimente (npr. turističke ture, edukativne igre) nego skupi VR setup u svakom domu.
6. Pogled unaprijed
U sljedećih godinu do dvije možemo očekivati da će Horizon Worlds na mobitelu sve više podsjećati na poznate društveno‑igračke platforme: personalizirani avatari, brze party igre, alati za kreatore i sponzorirani događaji. Pojam „metaverzum“ vjerojatno će blijedjeti iz službene komunikacije; naglasak će biti na „zajednici“, „kreatorima“ i „immersive“ iskustvima, terminima koji zvuče ambiciozno, ali ne provociraju regulatore.
VR će preživjeti, ali u realnijim okvirima. Quest bi se mogao ustaliti kao svojevrsna „konzola plus“ – jaka u gamingu i fitnessu, s nišnim B2B primjenama za treninge i simulacije. Ključno je hoće li Meta uspjeti opravdati subvencioniranje hardvera kroz prihode trgovine i partnerstva s developerima.
Najveća nepoznanica, ali i prilika, je kombinacija pametnih naočala i AI‑a. Ako Meta uspije uvjeriti milijune ljudi da nose njezine naočale, Horizon na mobitelu mogao bi postati socijalni sloj koji sve povezuje: vaše kontakte, prostore kroz koje se krećete i virtualne „svjetove“ u koje uskačete. Današnji pivot prema mobilnom Horizonu tada se čita kao logičan korak za skaliranje baze korisnika i sadržaja prije nego što naočale postanu masovno prihvaćene.
Otvorena pitanja su brojna: hoće li korisnici u EU, nakon svih afera s Facebookom, ikada biti spremni Meti prepustiti i podatke iz fizičkog okruženja? Kako će lokalni regulatori – od Zagreba preko Ljubljane do Bruxellesa – gledati na spajanje prostornih senzora, biometrije i moćnih AI modela? I koliko još dugo će investitori tolerirati gubitke XR odjela bez jasne putanje prema održivoj zaradi?
7. Zaključak
Metina odluka da Horizon Worlds spusti s VR‑postolja i pretvori ga u mobilno‑prvi proizvod trezven je reality check za priču o metaverzumu. VR ne nestaje, ali se spušta na razinu specijalizirane, iako vrijedne niše. Za korisnike i developere u Hrvatskoj i regiji poruka je jasna: budućnost je barem zasad višekanalna i mobilno‑centrirana, s VR‑om kao opcijom, a ne obvezom. Ključno pitanje ostaje hoće li ova skromnija vizija biti dovoljna da opravda Metine goleme ulaganja – ili će prostor za sljedeći veliki skok zauzeti netko sasvim drugi.
